梅州市建设系统以廉政风险排查为基础，以权力运行防控为核心，以制度建设管理为保障，坚持“三步走”积极构建廉政风险预警防控机制。目前，共明确岗位业务事项716项，查找风险点1439个，制订完善防控措施1200多条。
一、突出重点，明确监督。通过“一清五查”全方位的排查方式，理清思路，明确风险点。“一清”即：分析各部门权力事项的分布、结构、重点及运行规律，细化岗位职责、工作内容、权限范围、目标效果和完成时限等。“五查”即：每位干部职工结合各自职能和岗位职责，采取“自己找、科室提、领导点、集中评、组织审”的方式，对重点岗位、重要时期、重要事项和重点人员，按照岗位、项目、时期、过程、程序和结果分别设置“预警线”。（即：对管钱、管物、管工程的特定岗位，在上岗前进行岗前警示教育，打“预防针”；对选拔任用的领导干部进行廉政预警谈话，以承诺的形式约束个人行为；对参加检查、考核人员在检查前实行预警教育；对存在违纪苗头的人员进行廉政提醒、廉政谈话等）。
二、划分等级，重点防控。以风险出现的频率、危害高低、防控的难易程度确定风险等级。即：对权力集中、自由裁量权空间过大的岗位人员确定为高风险，主要包括各单位局领导班子成员、各科（股）室负责人，共划分高风险点305个；对从事执法岗位的工作人员，负责票证、经费管理、人事奖惩、物品采购、车辆管理、公务接待等重要岗位人员定为中风险，共划分中风险点618个；对机关科（股）室、内勤工作的岗位人员定为低风险，共划分低风险点516个。对照岗位、人员及工作流程图，按分级预警原则将风险点归纳和分类为“人、财、物”三大节点，明确主要监督对象，警醒干部职工注意预防规避风险。
三、完善制度，健全机制。在风险点查找和初始风险评估制度的基础上，建立与风险点相对应的防控措施。一方面，加强对业务工作的制度建设，确保权力规范运行；另一方面，围绕人、财、物、权、钱、事，制定各种内部管理制度，完善机制。如在行政管理方面各单位均制订制度汇编，内容涵盖建立党（组）委会议议事制度、局长办公会议议事制度、车辆管理办法、接待管理办法、差费领报制度以及公务接待、车辆管理等方面制度。同时，利用警示提醒、诫勉谈话和限期整改等方式进行处置纠偏，将苗头性、倾向性问题及风险隐患控制消灭在萌芽状态。
一、突出重点，明确监督。通过“一清五查”全方位的排查方式，理清思路，明确风险点。“一清”即：分析各部门权力事项的分布、结构、重点及运行规律，细化岗位职责、工作内容、权限范围、目标效果和完成时限等。“五查”即：每位干部职工结合各自职能和岗位职责，采取“自己找、科室提、领导点、集中评、组织审”的方式，对重点岗位、重要时期、重要事项和重点人员，按照岗位、项目、时期、过程、程序和结果分别设置“预警线”。（即：对管钱、管物、管工程的特定岗位，在上岗前进行岗前警示教育，打“预防针”；对选拔任用的领导干部进行廉政预警谈话，以承诺的形式约束个人行为；对参加检查、考核人员在检查前实行预警教育；对存在违纪苗头的人员进行廉政提醒、廉政谈话等）。
二、划分等级，重点防控。以风险出现的频率、危害高低、防控的难易程度确定风险等级。即：对权力集中、自由裁量权空间过大的岗位人员确定为高风险，主要包括各单位局领导班子成员、各科（股）室负责人，共划分高风险点305个；对从事执法岗位的工作人员，负责票证、经费管理、人事奖惩、物品采购、车辆管理、公务接待等重要岗位人员定为中风险，共划分中风险点618个；对机关科（股）室、内勤工作的岗位人员定为低风险，共划分低风险点516个。对照岗位、人员及工作流程图，按分级预警原则将风险点归纳和分类为“人、财、物”三大节点，明确主要监督对象，警醒干部职工注意预防规避风险。
三、完善制度，健全机制。在风险点查找和初始风险评估制度的基础上，建立与风险点相对应的防控措施。一方面，加强对业务工作的制度建设，确保权力规范运行；另一方面，围绕人、财、物、权、钱、事，制定各种内部管理制度，完善机制。如在行政管理方面各单位均制订制度汇编，内容涵盖建立党（组）委会议议事制度、局长办公会议议事制度、车辆管理办法、接待管理办法、差费领报制度以及公务接待、车辆管理等方面制度。同时，利用警示提醒、诫勉谈话和限期整改等方式进行处置纠偏，将苗头性、倾向性问题及风险隐患控制消灭在萌芽状态。
